Se pensarmos em mundo empresarial, todas as organizações, independente do seu tamanho, em unidades, dezenas, centenas ou milhares necessitam de pessoas. Para a competitividade em termos de qualidade de produtos lá estão elas.
Para produzir em quantidades precisamos de pessoas, para inovar, implantar novas tecnologias, novamente pessoas.
Enfim se olharmos para os diversos segmentos de atuação das organizações, por mais enxuto que seja o quadro humano, faz-se necessário considerar que são as pessoas é que determinam o diferencial.
As empresas mais competitivas e atrativas são aquelas que gerenciam as pessoas de maneira satisfatória.
Investir em pessoas se tornou algo necessário e indispensável para se chegar a lucratividade.
Mas em quem investir? O que aquela pessoa pode oferecer á esta empresa?
"Parecia uma boa pessoa, mas aqui acabou não dando certo".
"Ela tinha a experiência no nosso segmento, mas não conseguiu adaptar-se"
"Nós tiramos referências e isso não foi relatado"
Todos nós queremos saber quem é aquele estranho que vamos contratar ou tentar entender por que foi oferecida a melhor oportunidade para aquela pessoa e ela não correspondeu às expectativas!
São esses infinitos questionamentos que são feitos diariamente pelos dirigentes das empresas.
Diante disso, como primeiro passo para qualquer mudança em relação ao capital humano, torna-se necessária a utilização de excelente critério para o processo de contratação, promoção, investimento em treinamentos e utilização de políticas de meritocracia.
O "achismo", o "feeling" e as formas mais tradicionais de avaliar ficaram ultrapassados e não mostram a realidade. Uma simples conversa ou uma indicação de um colega não são suficientes para garantir que aquela pessoa poderá atingir alto desempenho.
As empresas precisam conhecer seus talentos, as características psicológicas e o perfil comportamental para tomar qualquer decisão em relação a gestão de pessoas.
Precisamos conhecer as diferenças de cada individuo, pois são elas que facilitam ou dificultam as interações sociais em determinada cultura organizacional.
Um ponto a ser considerado é que não existe um melhor perfil, mas sim, o mais adequado.
Para isso se faz necessário o mapeamento das competências necessárias para ocupação de um determinado cargo numa empresa específica.
Precisamos entender o estilo de gestão, o "jeitão" daquela organização, os estilos de ação e reação que mais se adequam aquela oportunidade (empresa x vaga).
Quando se fala em avaliação de pessoal (testes, inventários, ferramentas, assesment) que descrevem e indicam tendências comportamentais, surgem as criticas em relação a estereotipar pessoas, porém não é esse o objetivo.
Cada ser humano é único e possui maneiras de agir e reagir em relação ao mundo, de receber as informações, de interagir e são essas características que a 4M, disponibilizando de ferramentas de alto grau de assertividade, a partir de exata descrição de perfil para cada função específica, identifica o candidato mais adequado para a vaga.
Essas informações podem ser o diferencial na lucratividade da empresa.
Uma promoção ou contratação errada poderá resultar em baixa produtividade, em desmotivação, em custos desnecessários e muitas vezes na perda daquele profissional para o mercado de trabalho.
Um prejuízo para a organização, para o sujeito que com certeza entrará em frustração.
Diante disso a 4M considera de extrema importância e essencial que as organizações aprendam a conhecer as pessoas, sob a ótica da adequação do seu perfil às necessidades da função a ser desempenhada.
Utilizando do o saber científico para mapear as competências comportamentais e psicológicas conjuntamente com o conhecimento da cultura organizacional, dos colegas e da equipe com a qual aquele sujeito irá trabalhar, identifica-se os aspectos necessários para colocar pessoa certa no lugar certo.
Os empregadores e dirigentes de organizações sabem dos transtornos ocasionados pelas contratações sem critérios, através das tentativas e erros. Não são necessários muitos cálculos para conhecermos o tamanho dos prejuízos. Nossos clientes que o digam.
Análise de Perfil: conheça mais uma Solução que a 4M oferece para sua empresa.
Uma ótima semana a todos!
Vânia Momesso