Organizando Para Crescer e Lucrar

Existe uma grande diferença entre Empreendedor e Gestor. Este pode ser o seu caso,

O Empreendedor não tem "cabeça" e nem tempo para detalhes dos processos, mas para o crescimento e o futuro da empresa.

Algumas situações que ocorrem em diversas empresas de diferentes segmentos:

• A empresa cresceu muito e repentinamente estagnou;
• Quando termina o seu dia de trabalho você fica com a sensação de que não fez nada de útil, que só apagou incêndios e que amanhã acontecerá tudo de novo;
• Atrasos e retrabalhos passaram a fazer parte da rotina diária da empresa;

Por outro lado, o Empreendedor-Gestor, além de vislumbrar os futuros desafios para a empresa, também consegue "enxergar" e coordenar esforços no sentido do realinhamento dos processos, ação fundamental para que a organização cresça de forma saudável.

O Curso "Organizando para Crescer e Lucrar" da 4M Consultoria, tem por objetivo oferecer aos empresários e gestores em geral, ferramentas de gestão com a qual poderá "por a casa em ordem", através da organização de todas as ações que envolvem o processo de gestão das empresas.

Não permita que os problemas que está enfrentando ponham em risco o progresso de sua empresa.

Especificações e Abordagens:

1. Gerenciamento das Rotinas

• Rotinas:

a. Quais estão sob minha responsabilidade?

b. Quanto tempo elas me tomam?

c. Quando não as executo, quais são as consequências?

d. Será que essas consequências têm alguma relação com o caos vivenciado pela empresa?

e. Quais deveriam ser transferidas para outras pessoas?

f. Por quais motivos não as transfiro?

g. Por quais motivos não deu certo quando tentei transferir?

h. Um pouco de mundo mental e capacidade de compreensão.

i. Descrevendo rotinas de modo que qualquer um possa entender.

I. Fluxograma

II. Mapeamento dos processos.

• O que o desenho das rotinas fornece?

a) Horas para execução;

b) Periodicidade necessária;

c) Número de pessoas;

d) Recursos;

e) Perfil profissional da pessoa;

f) Materiais e componentes (se for o caso de processo produtivo ou manutenção);

g) Indicadores de produção e indicadores de desempenho.

• Com transferir tarefas rotineiras para outras pessoas de modo seguro e confiável?

2. Gerenciamento Pelas Diretrizes.

• O que são diretrizes?
• Como desdobrar a grande meta em diretrizes por departamento.
• Como elaborar planos de ação detalhados para a conquista das metas.
• Como diligenciar as metas.

a) Plano de ação para o diligenciamento.

b) Reuniões eficazes e objetivas para o diligenciamento das ações.

3. Introdução aos conceitos de planejamento estratégico (abordagem detalhada no módulo II).

Condições de Pagamento

O valor a vista poderá ser dividido em até 4 parcelas, em boleto bancário/cheques pré datados ou cartão. Para tanto, assinale essa opção na sua ficha de inscrição ou contate a nossa equipe de apoio através dos telefones (15) 3326 0223 /  9113 3054 .

Para parcelamento em mais parcelas, ou para pagamentos com cartão de crédito, utilize as facilidades do PagSeguro, do grupo UOL.

Para se inscrever para a próxima turma, preencha o formulário abaixo ou ligue para mais informações: (15) 9113 3054 com Fabiana ou (15) 3326 0223. Para cursos "in company", consulte-nos!