A partir da definição da grande meta e dos seus desdobramentos, deve-se garantir que todas as ações para a sua conquista ocorram na forma e no momento planejado.
Os desdobramentos devem acontecer até o nível do operador.
Nas empresas que já possuem certo porte, a quantidade de desdobramentos é muito grande, tornando impossível que uma única liderança consiga dar conta de garantir o sucesso do projeto.
Isso significa que a organização necessita de um corpo de líderes que esteja em sintonia com o comando maior.
Essa sintonia tem que ser tão grande que os desdobramentos das metas do seu setor sejam de sua exclusiva responsabilidade, assim como o diligenciamento. Ele será o garantidor do sucesso.
Para exemplificar o que estamos dizendo, vamos nos remeter ao texto que trata das metas:
A Liderança Como Fator Crítico de Sucesso e Crescimento Sustentado
Muitas pessoas sonham. Poucas transformam os sonhos em realidade; esses são os empreendedores.
As características da mente empreendedora as diferenciam das demais. No entanto, os empreendedores, em geral, não são bons gestores. Suas mentes e seus comportamentos são rápidos e criativos demais para entenderem a cadência das pessoas comuns.
Mesmo assim, sua garra e determinação suplantam todas as dificuldades e a empresa cresce rapidamente, com seus produtos ou serviços sendo bem aceitos pelo mercado.
Isso até certo ponto! Até o momento que ele consegue dar conta de resolver a enorme quantidade de problemas de todos os dias (de domingo a domingo).
Quando esse ponto é ultrapassado, o crescimento será sinônimo de degradação da qualidade em todos os aspetos. A empresa se transformará no ambiente do caos.
Aí que se pode medir a importância de um corpo de líderes autênticos. Se pessoas com espírito altamente pró ativo forem atraídas para a organização ainda na faze inicial do seu crescimento, certamente o sucesso será alcançado muito mais rapidamente, e a empresa irá muito mais longe.
E para as empresas que já possuem portes consideráveis, mas que estão sofrendo degradação da sua qualidade e/ou produtividade? Basta nos remetermos ao texto que trata de Meta para entendermos a importância da existência de bons líderes na organização.
Temos que nos dar conta que os projetos derivados das metas têm que ser desdobrados até o nível dos operadores. Portanto, são inúmeras ações, impossibilitando que uma só pessoa os viabilize.Nesse momento percebemos a importância da liderança forte e pró ativa.
Mas como conseguir esses recursos numa empresa de porte? Com um competente choque de gestão, que envolve entre outras coisas a análise de perfil das pessoas que estão no comando atualmente, a avaliação das que devem ser aproveitadas como líderes e as recomendações sobre as mudanças que deverão ocorrer em postos específicos.
Após essa fase dolorosa, porém fundamental para quem deseja tornar sua organização uma empresa de ponta, deve-se trabalhar em dois flancos:
1. A potencialização da liderança que possui perfil adequado, com treinamentos comportamentais de alta qualidade e dispositivos internos de validação desse tipo de investimento;
2. A implantação de sistema de avaliação de desempenho muito consistente (isso é muito mais importante do que a grande maioria das pessoas consegue admitir).